每个人都有自己的“青蛙”，并且可以自主决定其数量。重要的是不要让你的一天充满复杂的任务并遵循帕累托规则。它的原理是用最小的努力取得最有效的结果。
科赫在他的著作《80/20原则：事半功倍的秘诀》中描述了帕累托原则如何在我们生活的不同领域发挥作用。当我们确定优先级并专注于完成少数几个最重要的任务时，我们可以实现高达 80% 的预期结果。这条规则可以让你的生活更有效率。
灵活应对变化
亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯曾经说过：“没有任何商业计划能够经受住现实的考验。现实总是与计划所呈现的景象有所不同。”
交通堵塞、航班延误、突然的牙痛、下属错过的最后期限——有千万种原因可能干扰我们精心制定的计划。这就是为什么快速适应新情况并在必要时修改计划如此重要。计划的灵活性有助于避免意外事件发生时的压力。
虽然制定计划并不等同于执行计划，但它确实提供了纪律，教你找到机会之窗并取得成功。它是实现时间管理最高效率的有力工具。通过实践不同的策略和规划方法，我们可以实现我们的目标并提高我们的生活质量。最终，良好的计划可以让你在更短的时间内完成更多的事情并获得更多乐趣。
我的名字是 Vyacheslav Bazhenov。 15 多年前，我创立了 Bridge Group，这是一家会计领域的多学科外包和咨询公司。我们是业内最早开始使用数字技术的公司之一，并且根据 RAEX 评级，多年来我们一直稳居俄罗斯会计职能外包领域最大公司和集团前 15 名。
这一切始于2008年，对于许多人来说，这是危机的一年。当时 阿尔巴尼亚电话号码列表 我正担任总会计师，意识到这份工作不再给我带来满足感。需要一个能够发挥所有积累潜力的项目。
如今我管理的一家公司除了提供会计服务外，还承担其他所有企业都不喜欢的任务：人事会计、税务会计、军事会计和管理会计。另外还为客户提供法律和 IT 支持。我比任何人都更清楚，如果一家公司发展壮大，其所有者迟早必须放弃管理职能。但首先，让我们明确一下谁负责什么。
公司经理做什么？
如果你看一本经典的管理教科书，你会发现经理的职能包括四个部分：计划、组织、激励和控制。但根据现有做法，这也是我们在斯科尔科沃学到的，经理负责四个主要职能：营销、销售、人力资源和战略。
此外，当我谈论营销时，我指的是这个过程的广义功能：包括公关、产品管理、创造销售和打造个人品牌。
销售也是如此。显然，您不需要从字面上理解这一点并亲自处理所有销售。否则就会像那个笑话里说的一样：“我们的总导演是谁？其中包括一名会计、一名销售经理、一名人力资源经理和一名醉酒没来上班的装卸工。”销售部门总是处理一些小细节，但与重要客户的关系仍然落在经理身上。
如果我们谈论人力资源，那么这个职能可以分解为大量子任务：人员适应、建立有效工作的团队、识别和发展内部人才储备、培训高层管理人员。