这些图表显示了瀑布式方法中的每项内容的开始/结束日期，以及其他信息（例如下一阶段和可交付成果），以确保项目按计划进行。 TechTarget 的甘特图示例来源：TechTarget结果如何？ 好吧，如果一切按计划进行，瀑布方法是一种按时、按预算交付项目的简单方法。
谁应该使用瀑布模型？从政府到软件开发商和制造商，瀑布方法已被许多不同行业采用。但要有效使用瀑布模型，必须明确定义您的流程 - 换句话说，您甚至需要在开始项目之前了解成本、设计和时间要求。 瀑布式开发的核心有三个方面：里程碑、明确定义的交付成果和文档。
它的功能和严格的结构使其非常适合具有以 约旦 whatsapp 号码列表 下特点的任何项目：与截止日期相关的具体要求。清晰的路线图，包括项目中每个人的里程碑和期望。高层管理人员或客户设定的明确目标——他们不会对交付成果做出 180 度的大转弯。
正如一位程序员在 Reddit 上沉思的那样，瀑布模型非常适合已实施预算跟踪和利益相关者管理等流程的组织。只要项目在明确的约束下顺利进行（而不是沉没），瀑布模型就是一个不错的选择。 举个简单的例子。特斯拉 Model Y 从生产到下线大约需要 2 个半小时。
但只有遵循严格的制造模式才能实现这种生产率：必须先安装座椅，然后安装车门；先将发动机放入汽车前部，然后安装引擎盖。 但这种结构化的项目方法也有一个缺点。 还记得美国政府推出的 HealthCare.gov 吗？ 这是一个全新的平台（从头开始构建），美国人可以在此购买保险。
但坦率地说，该网站的推出完全是一场闹剧。据信开发人员使用 Waterfall 来构建该项目，并且在上线前进行后期测试时发现了多个错误。 谁应该使用瀑布模型 - 医疗保健发布网站崩溃了，花了几个月的时间才修复编码问题。