了解参与的初创企业是否对您的服务感到满意是让您的计划更有效的关键方面。在 2014 年的一项研究中，阿斯彭发展企业家网络 (ANDE)要求 54 家初创企业在参与前和参与后对八个以影响力为重点的孵化器/加速器提供的 27 项常见服务（例如获得同行指导、制定商业计划、联系战略合作伙伴）进行排名。
同样，为了评估加速器的附加值，Jad Christensen 要求初创企业确定，如果加速器不提供任何资金，他们会给予加速器多少股权。最后，Hallen 等人对企业家进行了深入的定性访谈，以了解他们认为哪些服务或活动最有用，他们学到了什么，以及他们是如何学到的。
采用类似的策略（无论是匿名调查还是一对一/小组访谈）并比较结果，不仅可以帮助您在项目开始时定制您的活动，还可以改善未来群体的体验。
ANDE 的基准框架可在报告 第 39-45 页找到。对于衡量加速器绩效的方法，我们还推荐 InBIA 的创业中心指标（第 16-23 页）。
4. 将加速器分解成小部件
发现你的加速器有影响力固然很好，但了解究竟是什么推动了这种成功，可以让管理者改进他们的项目（并可能更好地了解如何有效地扩大规模）。与 Start-Up Chile 合作，Gonzalez-Uribe 和 Leatherbee 发现，获得基本加速器服务（即现金和联合办公空间）以及创业培训的初创企业比仅获得基本加速器服务的初创企业表现更好。
同时，在 GALI 对15 个 Village Capital 加速器 BC 数据欧洲 进行的研究中，研究人员发现，与高绩效项目相比，低绩效项目（以参与企业的收入和投资增长来衡量）倾向于投入更多时间用于与项目相关的活动。
我们提出这些例子并不是为了鼓励您进行复杂的统计分析。相反，我们希望激励您测试您的加速器方法（本着 A/B 测试的精神），这可以帮助您剔除无效的方法并推进有效的方法。为了快速评估您的活动，简短的定性调查是一种很好的方法（请参阅 InBIA报告第 33-36 页的样本调查问题）。
5. 与学术界和智库合作
如果你觉得自己无法独自完成这项工作，那就联系那些领导加速器评估的学者和智库。这些研究人员的根本动机往往是希望他们的工作能够影响你的行动和行为。
正如我们之前提到的，我们刚刚启动了一个项目，以评估加速器对英国初创企业的影响。为此，我们将收集加速器和非加速器初创企业的数据。我们项目的最终成果将是一份报告和一系列博客，这些博客提炼了加速器支持的有效方法。如果您想加入我们的项目或对衡量加速器的影响有任何疑问，请随时通过[email protected]与我们联系。
我们希望这份清单能激励您采用更数据驱动的方法来评估您的加速器活动。我们承认评估您的影响可能很耗时；但是，随着加速器数量的增加和新形式的初创企业支持出现，我们认为分配时间来衡量您的服务对于最大限度地提高您的产品价值并让您脱颖而出至关重要。