但一些经理倾向于优先考虑现场员工，而不是远程员工。
会议总是根据现场工作人员的方便来安排。他们没有为远程工作人员提供包容性的社交活动和福利等。
制定公平的政策。制定对双方都有利的时间表和会议。也许偶尔组织聚会。
这样，您的远程工作人员和现场员工将能够更好地合作，实现公司的目标。
让自己太容易接近
让自己太容易被接受
您的团队需要您提供的所有帮助。作 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 为经理，您应该提供支持和指导。
但是你的时间和精力是有限的，所以不要让你的团队太容易接触到你。
他们是否一遍又一遍地问简单的问题？避免将所有答案都灌输给他们，让你的员工自己思考。
但你也不应该完全忽视它们。有些问题确实需要你立即关注，当它们出现时，尽快处理。
对于批准、头脑风暴会议、绩效评估和指导等事项，制定时间表会有所帮助。
例如，你可以把周二安排在处理所有这些询问的时间。如果你的员工也有空，你可以安排周二的会面，或者只是召开一次补充会议。