作为一个行业，我们总是夸夸其谈地谈论合作，但事实是，合作并没有像我们告诉客户和老板的那样顺利进行。我们走进新的业务推介会，大肆宣扬我们的“整合”程度。我们鼓吹我们的建议更好，因为我们提供更“全面”的服务。但无论是跨服务同一客户的机构、同一机构内的不同团队，还是客户方内部的不同团队，合作在现实中都比我们表面上看起来的要难得多。
很多时候，专家们都陷入各自的孤岛，埋头于日常工作任务清单中，专注于自己的专业领域。代理机构分别编写 SEO 范围和 PPC 范围，通常不考虑使渠道成功的内容资源需求。团队向老板提出的建议没有得到同事的认可。我们不会互相提携，但我们抱怨没有被提携。
多年来，我的公司经历了多次并购，仅在过去三年，我们就与网络中的其他三家机构合并。一夜之间，我们的规模扩大了一倍，全球影响力扩大了三倍。这些合并带来了大量互补的技能组合和客户名单，我们可以为之提供出色的服务。
通过合并，我们获得了一个独特的机会，通过将自然搜索、付费搜索和 瑞士手机号码数据 绩效内容团队整合到一个统一的团队中来解决持续存在的协作和内容问题。现在我们的“可发现性”团队有近 35 名员工，分布在北美的四个办事处。
随着所有这些变化和团队的合并，我们必须做出一些艰难的选择并付出艰苦的努力才能成功整合不同的能力和文化。
引入跨学科
我想向你们介绍跨学科的概念。
这是一个学术术语，描述两个或多个专业领域联合起来解决新问题的情况。他们联合起来，打破传统的孤岛，解决共同的挑战，从整合和更新各自的方法到新的整体方法中获益。跨学科有助于消除孤岛和过度专业化的负面影响。