数字艺术和文化加速器是艺术数字研发基金为项目提供下一阶段支持的试点计划。这项干预措施旨在帮助项目探索投资准备和经济可行性,旨在吸引传统渠道以外的新形式融资。这项一次性举措将使英格兰艺术委员会和Nesta能够测试这种加速器模式(目前在其他商业创新领域很常见)如何更广泛地应用于艺术和文化领域。
我们正在评估英格兰艺术委员会和 Nesta 的数字艺术和文化加速器 (DACA)。这九个组织都参加了该计划,并且都还在。这是一个令人着迷的过程——此时艺术组织正在探索如何生存、发展或以不同的方式做事的不同选择。
DACA 出台之际,艺术和文化的投资格局正在发生变化,出现了新的大胆机会,同时组织也不断要求其收入来源多样化,而不仅仅是补贴。除此之外,数字技术正在颠覆艺术和文化行业内外的组织接触观众和创造收入的方式。
DACA 于 2016 年 5 月至 9 月期间运行,由英格兰艺术委员会和 Nesta 资助。它为之前参与艺术数字研发基金的九个组织提供了专门的加速器服务。DACA 流程由加速器网络提供,包括一系列主题研讨会,在研讨会上进行诊断和审查流程,并就有效业务发展、增长和投资准备的核心要素提供指导。
这些会议还辅以远程学习计划——艺 LinkedIn 数据 术和文化组织开展与每个研讨会相关的“家庭作业”活动,旨在实现更广泛的业务和组织发展,并提供指导和持续建议。这些活动的高潮是在伦敦金融城举行的推介会上,组织向特邀投资者介绍了他们首选的投资方案。
总体而言,该模型旨在提高参与组织的商业潜力,从而提高投资准备程度,以便在计划结束时,他们能够向投资者推销一系列切实可行的投资方案。总体而言,不同的 DACA 组织在退出该计划后表现出不同的投资准备程度:
仍处于早期阶段 ——那些努力制定超越典型资助方式的坚定商业主张并在确定首选方案之前至少进行过两次调整的企业。到目前为止,我们发现,所有企业都会从更注重业务的“预加速器”体验中受益,这可能有助于熟悉商业加速器的语言和方法,并塑造对商业投资者更具吸引力的产品和服务。这在很大程度上归因于将创意和社会成果与商业成果相协调的挑战。
为某些类型的融资做好准备的投资——例如贷款和社会影响资金。这并不是说补助金不再重要;但补助金的比例仍有减少的空间。DACA 引入的工具应该能够使组织开发新的收入来源,从而增强增长潜力,并无疑使它们更具弹性。然而,由于知识产权和所有权问题等多种因素,这些组织尚不太可能吸引商业天使等商业投资者。
已准备好进行商业融资的投资——例如股权。一些组织从艺术加速器流程一开始就明确了使命,并非常有针对性地建立了可行的商业模式。他们展示了一条通往商业融资的途径,通过这条途径,他们的经济可行性可能会得到增强。
尽管每个参与组织的起点和终点各不相同,但如今所有组织都拥有更强大的投资主张,而这些主张的基础是如何在更广泛的业务范围内提出这些主张。这包括快速吸收技术信息和市场情报,以及对市场、竞争对手、成本和收入预测、法律考虑以及以可持续组织发展的方式创造新收入的机会和挑战的敏锐理解。
因此,在我们进入下一阶段评估之前(我们将对产生的结果进行更长远的审视),很明显,DACA 流程广泛