多年来，我们从未错过任何机会来谈论为什么我们认为这种做法应该在政府间更频繁地发生。
对于我们许多同事来说，现实情况是，敏捷说起来容易做起来难。他们经常对我和我的同事说的一句话大致是这样的：
我想要以敏捷的方式工作，我的团队也想要以敏捷的方式工作，但我们只是一个更大的组织中的一小部分，而这个组织根本不以敏捷的方式工作。我们该怎么办？
观点很合理，问题也很好。我有几个建议。
你首先需要的是高层领导。找到你能找到的最资深的人，他会支持 埃及 WhatsApp 号码 你的敏捷努力，并让他们公开宣布支持。
请记住，敏捷是你本身，而不是你做的事情。革命是颠覆性的，这是件好事 - 但人们并不总是喜欢颠覆。要明白，你正在做的事情，尤其是你做事的方式，可能会扰乱其他人和其他团队的工作。试着从他们的角度看问题。看看你是否能帮助他们。
尊重现有的角色和流程。这是上一点的延续。仅仅因为你很敏捷，并不意味着你可以期望组织中的其他人会听从你的安排。那是永远不会发生的。所以一定要学习他们已经做过的事情，以及他们过去 10 年做过的事情。问“为什么这样做？”是可以的，但不要说“这样做很愚蠢，你应该这样做。”
使用非敏捷同事能理解的语言。在团队中使用敏捷语言（如“冲刺”、“站立会议”和“迭代”）是可以的，但与更广泛组织中的同事交谈时，一定要使用他们通常使用的语言。