招募合适的代理商 你猜对了。高度积极向上的文化始于组建合适的房地产团队。 因为无论你多么努力，如果你没有在球队中招募能够执行你愿景的经纪人，你就无法激励一支获胜的球队。根据球队的文化，在聘请经纪人时应该寻找某些特质，你不应该满足于现状。 有时，这意味着回顾过去的经验，寻找一些更“无形”的性格特征。 南卡罗来纳州格林维尔布鲁菲尔德房地产集团首席执行官迈克尔·史密斯 (Michael Smith)在打造顶级团队时并不惧怕超越经验。 “我花了很多时间试图确保我们让合适的人上车，并让他们坐在合适的座位上。
我寻找的是无法教授的东西，比如正直和职业道德。” 中注挪威手机号码重品格而不是经验，您将更有可能招聘到具有深刻、坚韧的动机、能够经受住任何风暴的代理商。 3. 从第一天开始设定明确的期望 通过明确公司文化以及他们开始与您的团队合作时可以期待看到什么，您可以从一开始就激励新代理。 加拿大第一 RE/MAX 团队的团队负责人贾斯汀·哈弗 (Justin Havre)对招聘并不陌生。 “这些年来我学到的是，所有的期望都要在招聘时设定好。” 他继续分享了他在招聘时用来明确期望的具体问题清单： 您曾在什么样的领导下工作过？ 你的经历是怎样的？ 在那段时间里，什么对你有用？什么没用？ 您对我作为领导者有何期望？ 您如何应对问责？ 如果您想确保您的代理商从第一天起就受到激励，那么您需要从零第一天开始设定正确的期望。
首先调整您的面试问题，并确保向每位潜在的新代理商阐明您的期望。 4. 有意识地加入 奥兰多 Wemert Group Realty 的首席运营官艾米丽·史密斯 (Emily Smith) 领导的团队仅有 40 名代理商，创造了超过 2.83 亿美元的销售额。 她的秘密？ 每当有新代理加入 Wemert 团队时，Emily 和她的领导团队都会投入时间和精力，确保新代理能够建立健康、高效的习惯，从而有一个良好的开端，例如： 积极主动地培育潜在客户 有组织的数据库管理 积极践行公司文化准则 正确的代理入职培训可以帮助新代理快速上手，同时确保他们不会在过程中灰心丧气。