动机分类
管理实践领域的专家将动机分为六种类型：内部动机、外部动机、积极动机、消极动机、稳定动机和不稳定动机。
内在动机和外在动机决定了活动的动力来自何处。内在动机存在于个人兴趣、抱负和目标中。当员工受到内在激励时，他们会享受整个过程和最终的结果。他们的动力来自于发展、实现新目标和获得知识的渴望。内在动机的一个例子是，一个人出于对任务内容的兴趣或为了职业成长而执行某项任务。对工作的热爱、创造潜力和技能的发展是内在动力的源泉，与外部激励不同，它不需要不断强化。
反过来，外部动机高度依赖于外部条件：奖励、激励甚至强制。对于一家公司来说，了解内部和外部动机对于创造个人利益和公司利益相协调的条件非常重要。这会影响他的行为和整体参与度。例如，外在激励可能包括对成就、职业发展或赞扬的奖励。将员工内部激励与外部因素相结合有助于提高工作效率。
积极和消极动机
根据所使用的杠杆，动机分为积极动机和消极动机。积极的动机创造 就业数据库 了条件，使一个人努力实施计划以获得奖励或认可。积极激励的概念既包括财务奖励，也包括道德激励，例如表扬或晋升的可能性。这种激励措施可以强化积极行为并提高员工的积极性。
相反，负面动机的存在会通过惩罚和限制来鼓励员工采取行动。负面动机的主要例子是罚款、解雇威胁或其他类型的处罚。这种激励措施可能会暂时提高积极性，但往往会导致倦怠和员工满意度下降。重要的是要理解，激励有不同的形式，公司通常更喜欢采用积极的方法来提高团队的生产力。
稳定和不稳定的动机
动机的稳定程度会有所不同。可持续的动机是长期起作用的，不需要不断的强化。他们是典型的有内在激励、力求稳定结果并清楚了解自己目标的人。可持续的动力与对外部压力的高屏障相关，并能产生长期的效果。
不稳定的动机取决于外部环境，并且会发生波动。当条件改变时，其水平很容易降低。举个例子，一个人的动机取决于奖励，而当缺乏奖励时，他的动机就会急剧下降。在动力不稳定的情况下，保持正向冲动的平衡很重要，因为低水平的动力会影响工作结果。