根据盖洛普的调查，不到一半的员工对组织处理离职流程的方式感到满意——这种不愉快的感觉可能会对雇主品牌和工作场所文化产生持久的影响： 求职者会主动查看前雇员的经历。Glassdoor 2021 年的一份报告发现，86% 的求职者在决定申请之前会查看公司的评论和评分，其中一半的人表示，他们不会为一家声誉不好的公司工作——即使是为了加薪。 良好的离职体验会让离职员工成为大使。
为员工提供积极的离职体验，会让他们推荐在公司工rcs 数据南非作的可能性增加三倍（与拥有中性或负面体验的员工相比）。 离职员工会与留下的员工交流。盖洛普发现，职意向，因此，为离职员工提供良好的离职体验并根据离职面谈收集到的反馈采取行动就显得尤为重要。留下的员工不仅会听到离职体验，还会听到工作场所的问题或其他公司可以提供的帮助。确保每次绩效评估都成功的 3 种方法 Marie-Reine Pugh2021 年 8 月 9 日阅读时间：5 分钟 险胜的比赛总是扣人心弦、令人坐立难安——2004年美国女子足球队在加时赛第 112 分钟攻入致胜一球，在艰苦卓绝的比赛中战胜巴西队，或者 2012 年大卫·布迪亚以 1.8 分的差距赢得胜利。
而像跳水这样的评判运动则为比赛增添了额外的戏剧性。这群陌生人组成的评审团将如何支持或挫败本土宠儿？他们对于运动员为达到现在的水平所付出的多年努力和训练究竟了解多少？ 寄予厚望、拜占庭式的积分系统、冷漠的评判——这听起来与年度考核惊人地相似。虽然当分数对我们有利时我们都会欢呼，但传统的考核会让员工感觉更像是南希·克里根输给了奥克萨娜·巴尤尔。正如一家报纸当时所说的那样，“这就像花样滑冰比赛中膝盖上被棍子打了一拳。