人力资源部门可以在投诉发生之前帮助您制定政策，以便您做好处理投诉的准备。准备解决任何员工的担忧，方法是概述企业的行为标准、制定解决问题的计划并建立收集员工反馈的系统。 除了解决员工问题外，您还应采取个性化方法来提高员工敬业度，以维持关系。每年跟进一次是行不通的，业度和满意度，您最终会遇到对工作不尽如人意的员工。 员工需要了解他们在组织中的目标，找到工作的意义，并获得做好工作的技能。
员工满意度调查是一估团队整体士气和感受的简单方法。您获得的见解还有助于管理员工关系和制定员工保留策略。在问题变得更大之前主动解决反复出现的问题可以建立信任和相互尊重。 7.引入绩效管理流程 当您刚刚开始新业务时，培训员工和评估他们的绩效可能不是首要任务，但在初创企业中rcs 数据印度设立人力资源部门的重要部分是确保您允许员工成长和发展他们的技能并为他们提供适当的反馈以改进。 通过使用绩效管理工具、保存人事档案和建立绩效评估流程，充分发挥员工的才能。
准备审计 在详细制定人力资源政策时，需要考虑的另一个关键点是记住你迟早会被审计。在此之前，你的人力资源部门应该设立审查和检查合规性的领域，并确保它们满足经理和员工的需求。 关键领域包括： 公司政策 招聘 入职培训 公司政策 好处 工资单 薪酬结构 员工关系 文件 组织策略 安全计划 人事档案 海报 绩效评估 组织策略 免费资源：人力资源合规检查表 为了成功（且光明正大）地经营企业，人力资源部门需要始终确保合规。