他们互相帮助，即使他们的帮助超出了他们的要求。他们这样做不是为了出人头地或挽回面子，而是因为这是应该做的事。 你想要的是体现这一理想的人。你想要聘用那些与前任同事建立了持久关系的人。理想情况下，当你打电话给推荐人时，这些人会喜欢这个候选人——不仅仅是作为同事，也是作为朋友。他们甚至可能像家人一样爱他们。他们肯定会尊重他们。要弄清楚这一点，请深入挖掘。不要害怕问他们的推荐人一些“还有什么？”问题。
所有这些并不是说你只能雇佣有很多朋友的外向者。强你的文化的人，你就要寻找那些关心与他们一起工作的人。他们会在适当的时候给予真诚的赞扬和认可。他们会敞开心扉，向那些正在挣扎的同事伸出援手。他们总是会努力帮助别人，而不是打击他们；这甚至（也许尤其？）对于那些可能与他们竞rcs 数据菲律宾争晋升或认可的人来说也是如此。因为你需要的人把人际关系看得比什么都重要。 无论你是否愿意，文化都会发展。而帮助塑造你的文化的是人。
你是要雇佣热衷于破坏周围人的斗鱼——或者，雇佣那些在鱼缸等琐碎事情上无法达成一致意见的孩子？还是要雇佣那些让周围人变得更好的人？因为那些善于管理、追求成就感、重视关系的员工更有可能帮助你的文化朝着长期繁荣的方向发展——个人和整个组织的繁荣。过去与现在：十年来职场发生了怎样的变化 [新调查] Bryson Kearl2016 年 11 月 30 日2分钟阅读 过去十年，你的生活发生了哪些变化？虽然我不了解你或你的生活，但我可以自信地预测你的答案：变化很大！十年总是很长，但在技术不断进步的时代，过去十年的变化异常巨大。