在思考如何吸引和留住X 世代员工和领导者时，请为他们提供明确的前进道路，这样他们才能不断发展自己的职业生涯。 千禧一代（1981-1996） 2017年，千禧一代超越X世代和婴儿潮一代，成为当前劳动力中最大的一代，占劳动力总数的35%。 尽管千禧一代被刻板地认为是不成熟的跳槽者，但他们在雇主那里待的时间与 20 世纪 80 年代婴儿潮一代的青年员工一样长。在美国 18 至 34 岁的工人中，44% 的人在现任雇主那里待了三年以上。
最年长的千禧一代在 2020 年代进入 40 岁，因此组rcs 数据沙特阿拉伯织需要为这一庞大的一代人做好规划，使他们继续成熟并在塑造劳动力动态方面发挥重要作用。 与 X 世代一样，一定以及目标感。 Z 世代（1997 年 - 2000 年代初） 根据PEW 研究中心的数据，与 40 年前相比，Z 世代在人生的关键里程碑上取得了更大的进步。这些里程碑包括： 有一份全职工作 独立生活 经济独立 结婚 有孩子 2021 年，39% 的 21 岁年轻人全职工作（低于 1980 年的 64%）。
更令人担忧的是，只有四分之一的 Z 世代（25%）在经济上独立于父母。 尽管 Z 世代员工在人生的后期才达到人生的重要里程碑，但他们仍然高度投入，重视有意义、令人兴奋的工作。在我们最近的网络研讨会上，Payscale 的 Wendy Brown 解释说，Z 世代的成员“专注于有目的的学习”。 “他们需要了解事情与最终目标有何关联，”温迪说道，“否则他们就不会真正感兴趣。他们在工作中往往具有现实的多元文化思维，他们是技术原住民。