让我们尝试将商业模式画布应用于 5 个众所周知且易于理解的示例。
Airbnb。
将房地产资产转变为共享平台。
得益于创新的商业模式，Airbnb 已成为酒店业的成功案例。
使用商业模式画布，Airbnb 确定了关键客户群体（旅行者和房东）、关键资产（未使用的房屋和公寓）和关键活动（预订管理和用户体验）。
这使得 Airbnb 能够创建一个平台，让来自世界各地的人们可以轻松共享住宿。
Netflix。
从 DVD 租赁到流媒体。
Netflix 彻底改变了娱乐行业，从基于邮寄 DVD 租赁的商业模式 目錄 转变为以流媒体为中心的商业模式。
通过应用商业模式画布，Netflix 确定了向客户提供的关键价值（广泛的内容选择和按需访问）、分销渠道（在线流媒体平台）、客户关系（个性化推荐）和收入来源（每月订阅）。这使得 Netflix 成为领先的在线视频内容提供商之一。
特斯拉。
汽车工业的革命。
特斯拉凭借其基于高性能电动汽车的方法，已经成为汽车行业创新的代名词。
通过应用商业模式画布，特斯拉确定了其分销渠道（直接面向消费者的展厅）、关键客户群（豪华电动汽车买家）、关键资源（锂电池、自动驾驶技术）和关键活动（开发快速充电网络）。
这使得特斯拉向传统汽车行业发起挑战，并重新定义可持续移动的标准。
亚马逊。
从电子商务到多服务平台。
亚马逊已经成为电子商务巨头，但它也将业务拓展到了许多其他业务领域。
利用商业模式画布，亚马逊确定了关键客户群（在线购物者）、分销渠道（电子商务平台）、关键资源（配送中心、IT 基础设施）和关键活动（物流、客户服务）。
因此，亚马逊成功扩展到内容流媒体、Alexa 语音助手和云服务等领域，成为一个完整的多服务平台。