您还可以在员工卡上注明您的职位和职责范围。这将帮助新人快速了解团队的角色和结构，即使是在远程形式下。
沉浸在公司的企业文化中。每个公司都有自己的沟通规则。强调对您的团队而言重要的事情，例如尊重同事和友好的态度。您还可以将员工添加到公司聊天中，并指出在哪里适合发送模因以及在哪里只接受与业务相关的沟通。
告诉我们您如何庆祝员工的生日或职业成就。
我们邀请您订阅 Telegram 上的 Compass 团队博客。在其中，我们分享有关企业文化、构建业务流程和创造产品的观察。我们提供有趣的案例研究作为示例并选择了一些有趣的书籍。
讨论计划。在与您的经理和导师的会议上，您需要制定 兼职数据 个人计划。或者叫“员工适应卡”。它将概述员工适应的各个阶段，并反映新员工在这些阶段的工作。这将有助于新人融入工作流程，并了解未来的发展和对他的期望。
获得反馈。第一天工作的最后阶段是收到员工的反馈。作为回报，提供管理层的反馈也很重要。
一般来说，在入职新员工的所有阶段，您都需要定期征求反馈意见。这使我们能够改进入职流程并为新员工提供心理支持。大多数员工在头几天就会决定是否要为公司工作。
适应阶段，持续至试用期结束。这里，入职培训体系也可以分为几个时间段。例如：
第一个月或两周的时间用于训练。我们向新手提供访问知识库的权限。
例如，您可以在 Google Drive 上创建它。它可以设计成不同的文件夹形式。其中可以收集的内容：产品和服务信息、公司工作的文档模板、研究链接、文章、培训课程和其他必要的记录。重要的是数据库要不断更新。它可以存储任何对团队有用的信息。他们将帮助员工适应并更好地驾驭公司的生活。
公司的入职流程直至任期结束。为了成功适应，您可以让员工参与工作流程和团队的一般会议。现在，新人也可以在导师的支持下，履行自己的工作职责，独立完成任务，导师则负责帮助新人解决问题。
有效的入职培训需要跟踪进度，询问新团队成员的工作和印象，并从他们的导师和其他同事那里获得反馈。