如果你的一个员工是完美主义者，该怎么办
如果您发现团队中某人的病态完美主义影响了工作，这并不是解雇他们的理由。可以使用以下方法来控制完美主义。
1. 执行任务分解
完美主义者害怕承担大任务。他们很长一段时间都无法决定从哪里开始，或者按照什么顺序来组织工作。为了帮助完美主义者，请勾勒出一个基本的分解图 ，即制定完成任务的计划。
2. 指导和协助
完美主义者在细节上花费大量时间，导致最后期限的延迟。值得温和地提醒员工任务的本质是什么，以及工作流程的哪些方面需要更多关注，哪些方面需要较少关注。
3.设定界限
而在这种追求中，完美主义者可能会过于强势。一名员工可以在工作时间之外提出几十个问题并进行写作。其他人的完美主义可能会干扰您的工作。有必要温和但明确地界定互动的界限和条件。例如，你可以在 09:00 到 19:00 之间撰写有关工作问题的文章，而不是全天候撰写。
4. 创造安全感
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