总结一下
不断改善部门之间的互动是一项需要持续监控的任务。公司管理层必须监控团队的表现和互动情况，以便及时发现问题并改进流程。监控交互可以让您了解哪些方法有效，并进行调整以提高有效性。
一个人如果能看到自己的发展领域，并感受到成就的实现和认可，就会更有动力为组织的成功做出贡献。通过培训和职业发展计划影响员工的积极性可以提高业务的整体互动结果和流程控制。
此外，实施考虑到员工身心状态的计划也很重要，包括防止倦怠。制定计划 芬兰电报筛选 并与外部专家合作以支持团队的心理健康可以保持较高的业务生产力，这在紧张的工作和不断变化的环境中尤为重要。工作任务和休息之间的平衡有助于员工取得更好的工作成果。
“mobbing”一词源于英文单词“mob”，意为“人群中发起攻击”。该术语的作者是瑞典心理学家汉斯·莱曼。他 将聚众滋事描述为一种特殊类型的心理暴力。在这种情况下，工作中的一群人开始欺负他们的同事。这可能会持续很短的时间，也可能持续数年。
在工作中，围攻可以表现为心理压力。同事、下属或经理可能会有计划地欺负员工。他们想通过这种方式迫使该人辞职，或者降低他在团队中的影响力。
任何人都可能成为欺凌行为的受害者 — — 新的专业人员、经验丰富的员工，甚至是经理。围攻不仅对员工本身有害，而且对团队的整个氛围也有害。它会造成压力并降低整体生产力。
围攻和欺凌有什么区别？
围攻和欺凌都是与集体欺凌相关的术语。然而，欺凌行为经常发生在同级别的人之间，例如小学生或学生之间。在这种情况下，很少有长辈知道欺凌行为的存在。
然而，围攻涉及更为复杂的动态，尤其是在工作环境中。领导者可以在此过程中扮演不同的角色。例如，他们可能自己组织或支持欺凌行为。有时他们只是对正在发生的事情视而不见。