6. 未来分析
创造蓝海的最困难、最具争议但可能带来利润的途径是分析未来的趋势和变化。
企业需要监测全球宏观经济、社会、技术和其他趋势，以便提前了解客户需求和偏好可能如何变化。某项潜在技术将来会如何影响您的市场或整个国际市场。这将使您能够提前选择发展方向，领先于竞争对手，并率先在新兴的流行领域占据一席之地。
例如，绿色技术对现代消费者来说变得越来越重要。早期适应这些趋势的公司可以在几年内创造出新的市场。
现实生活中的例子
最后，我们举一个例子来说明一家大公司如何战胜竞争，脱颖而出，开辟出自己的蓝海，并成为其中的领导者。
想象一下，在 1970-1980 年代，美国的咖啡行业竞争相 立陶宛电报筛选 当激烈，大多数公司都提供一种标准产品——一杯咖啡。如今，受欢迎的咖啡连锁店星巴克却选择了一种不同的方法。
的咖啡，还在家庭和工作之间创造了一种独特的“第三空间”氛围，人们至今仍在使用这种氛围。在星巴克，顾客可以享受舒适的氛围、多样化的菜单以及对许多人来说都很新鲜的个性化服务。
有趣的是，这使得星巴克超越了普通咖啡店的范畴，获得了更广泛的受众。这样，任何公司都可以找到或创建一个没有残酷竞争的市场。
让我们总结一下
蓝海战略意味着开展业务最重要的部分是创造性的方法和不断寻找新的战略发展方向。请记住，开发新的市场始终是有风险的。
为了成功实施蓝海战略，制造商必须做好研究并愿意打破既定规范。
无论如何，重要的是要记住“蓝海”主要与公司价值的创新相关。也就是说，这并不是竞争优势，而是由于公司进入了一个全新的水平，使得竞争变得完全没有必要。
通常，公司的业务流程侧重于吸引新客户。但为了不损失利润，还值得集中精力留住客户，并且在客户离开的情况下，让最有价值的客户回归。