例如：授予三年归属时间表的股票期权，其中33％的期权在一年内归属，33％的期权在两年内归属，34％的期权在三年内归属。
3. 确保 LTI 遵守法律要求
应仔细检查公司经营所在地的所有国家的法律要求。确保您选择的 LTI 类型符合税收、劳动和公司法规，以避免法律问题和处罚。
4. 制定 LTI 计划
为了有效实施 LTI 计划，请制定详细的计划。 LTI 计划有多种规模和形式。要开发它，请按照以下步骤操作：
为 LTI 实施创建具有清晰结构的路线图。
创建有关 LTI 系统开发、取得的成果和遇到的问题的报告。
指定负责人员监督归属时间表。
确保报酬的所有权得到登记。
定期审查和更新 LTI 相关政策，以确保它们与不断变化的情况保持同步。
确保与参与 LTI 计划的员工保持持续沟通。提供有关其奖励当前状态的信息，并回答出现的任何问题。
为此，您可以在企业信使中创建一个单独的空间，并在其中与程序中 阿尔巴尼亚电报筛选 的每个参与者创建单独的聊天。聊天方便监控员工 KPI、跟踪奖励以及解释 LTI 系统的条款。
团队必须向雇主了解新的 LTI 系统、其目标以及长期薪酬条款。举办网络研讨会，创建指南和说明，并将其添加到公司的知识库。了解 LTIP 将有助于激励您的团队努力取得更好的结果。
概括
为了找到并留住优秀的专家，他们使用 LTI、LTIP 或长期激励计划系统。这是针对员工的长期激励计划或延期薪酬计划。
LTI 激励计划根据服务年限、KPI 达成情况或公司价值增长提供奖金和奖励。例如，某经理在某公司工作2年，经常超额完成计划；为了他的成就，他获得了公司股份。
该系统是最有效的激励方式之一。如果一家公司稳步发展，市值不断增长，员工获得股票比获得一两份工资数额的奖金更有利可图。
创建 LTIP 激励计划需要做好准备。管理层定义战略目标、选择计划类型和归属时间表、创建指令、报告和 LTI 实施路线图。此后，他会检查所选系统在多大程度上符合法律，并将其介绍给员工。
系统不可能开发一次就被遗忘。为了有效地使用它，主管和人力资源部会审查并在必要时更改 LPI 类型、归属计划或薪酬金额。
这就是为什么不注重规划和分析外部环境的公司常常面临失去市场地位并濒临破产的风险。为了防止这种情况发生，重要的是能够正确制定未来几年的战略发展计划，并考虑到所有可能的外部影响、事件和风险。