第 5 步：思考评估能力的方法
能力的存在可以通过不同的方式进行评估。评估方法的选择受能力类型和员工职位级别的影响。
以下是最常见的评估方法：
监督员工的工作；
角色扮演游戏；
测试；
解决专业问题或案例；
基于能力的面试；
360 度评估，即一个人接受其同行的评估。
有时公司会使用所谓的评估中心——这是对员工的全面评估，其中包括几种不同的方法。有时对高层管理人员和公司负责人也采用个人评估。
如果能力模型很详细，她是否具备必要的知识和技能。但自我评 保加利亚电报筛选 估方法只有当员工已经具备能力并精通其领域时才有效。否则，他将很难注意到自己的成长区域。
根据邓宁-克鲁格效应，无能的人没有意识到或注意到自己的无能，因为他们无能。
作为项目专家组成员的人力资源部门员工将帮助选择评估每项能力的工具。
评估方法取决于能力类型和员工的工作级别。
能力模型的实施
仅仅开发能力模型是不够的；您还需要将此工具正确地实施到组织的工作中。
您可以执行以下操作：
记录模型。以说明书、方法、命令或其他您接受的格式进行设计。将有关能力主题的所有有用材料放在可公开访问的地方，以便所有感兴趣的员工都能找到它。例如，将文档固定到公司信使中的“培训”聊天中。
进行演示。所有受工作变动影响的公司员工都必须受邀参加审核活动。你需要用利益的语言来谈论这个工具，也就是说，它会给所有团队成员带来什么利益。