如今，“数字化改变一切”这句话已经是陈词滥调了。在最意想不到的领域，老牌公司和领导者正面临着数字技术带来的威胁。
例如在农业领域，联网物体、大数据、无人机和软件如今已成为农民日常生活的一部分。农场中大量传感器（气象站、昆虫陷阱、拖拉机、无人机、卫星等）的发展导致农业数据量激增。 “大数据”正在走进农业，使发展更经济、更绿色的精准农业成为可能。
因此，在农业科技领域，40 家法国初创企业正在将农业这一最“传统”的行业之一带入数字时代。
随着数字革命步伐的加快，企业越来越意识到，他们需要新一代能够推动数字化转型并催化数字时代生存所需重大变革的管理者。
在此背景下，企业面临的关键问题是：管理者需要具备哪些素质才能在数字喀麦隆电子邮件列表化转型中取得成功，以及他们与“传统”管理者有何区别？
根据罗盛咨询公司 2015 年在美国和欧洲各行业开展的一项研究，该研究将全球 28 位最优秀的数字化领导者与近 5,000 名其他高级管理人员进行了比较，揭示了数字化转型领导者独具特色的 21 个特质（分为 5 个类别）。
研究表明，数字化转型领导者具有以下特点：
创新性提高 34%，
破坏性增加 32%，
加粗 23%，
社交能力提高 21%
比其他领导者坚定16%。