任何管理公司的人每天都需要做出決策。當公司開始發展時，這種負擔會變得更大：有必要增加空間、服務基礎設施、僱用更多員工，並且即使發生瞭如此多的變化，仍要繼續以最佳方式管理所有這一切。最困難的任務之一是增加或創建新員工。具體來說，在招募時，需要注意幾個方面，包括候選人的姿態、確定他們的目標以及他們是否適合組織的理想。
人員管理專家Sílvio Celestino 給出了一個有趣的提示來幫助您選擇理想的員工：「您必須評估候選人的頭腦、雙手、肩膀和心靈」。這似乎有點奇怪，但他解釋了這個比喻：觀該工作 99英畝資料庫 的才能，意味著了解他們是否聰明，是否能夠解決問題並回答公司的日常常見問題。檢查他們是否擁有一手好手意味著了解這個人是否擁有額外的技能、多樣化的知識以及知道如何履行多個角色。透過觀察肩膀，可以看出一個人是否能夠承擔責任，並與責任一起成長。最後觀察內心，會看出候選人如何願意為你的公司奮鬥，讓你們一起成長。
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專家的類比是非常相關的，因為當管理者停下來思考在尋找合格的人才時他們想要強調什麼要求時，這四個特徵很好地決定了人們的職業概況，並有助於區分誰適合誰不適合。如果一個團隊擁有聰明、技術精湛、負責任且與公司目標一致的成員，那麼它一定會變得堅實並為您的業務帶來成果。
要聘用符合這些類別並適合該職位的人，秘訣之一可能是使用評估工具或向招聘和選拔公司諮詢面試策略。人才機構的建議之一是評估該職位的本質與候選人的本質。換句話說，提出涉及工作常規和空缺的重要問題，以觀察該人應對和處理不同情況的能力。此外，請嘗試向您目前的員工諮詢他們對將要選擇的同事的期望，這可能是與潛在候選人交談時的決定因素，因為沒有人比經歷過工作的人更了解工作流程。
招聘時做好這一點非常重要，因為這不僅可以保證成功地將優秀員工安置到空缺職位上，而且還可以保證公司獲得良好的業績和生產力。因此，請注意專家提示，如有必要，請聘請專門從事人員管理的人員來監控您的招募流程。這樣，您就可以保證您的公司和團隊的成功。