沟通计划
每月将与所有主要利益相关者举行项目状态会议。项目经理将收集团队负责人的每周更新，并向利益相关者发送每周进度报告。
变更管理计划
项目经理将维护变更日志，以记录所有变更及其对 尼日利亚电话号码数据300万包 项目的影响。对项目范围、时间表或预算的任何变更都必须得到指导委员会的批准。
项目治理
该项目将由指导委员会监督，该委员会由“Alpha 项目”贡献团队中选出的成员组成。
如何在 Wrike 中创建项目计划
工作中并非一切都按计划进行。如果您正在寻找比 Microsoft Excel 更易用的替代品，请考虑 Wrike 的项目规划工具，该工具以简单性和自定义选项而闻名。无论您是项目经理、营销人员还是学生，您都可以相应地规划、监控和调整您的项目。
在本节中，我们将解释如何最有效地使用我们的项目调度模板。
将你的项目分解为可分配的任务
让我们开始吧！通过将项目划分为可执行的部分或任务来管理项目。在 Wrike 中，可以将项目任务分配给一个或多个团队成员（我们建议只分配一名以避免混淆！）。
从列表中选择所需的任务。
单击添加受让人。
选择团队成员。
对于非 Wrike 用户，添加他们的电子邮件地址，然后会发送加入 Wrike 的邀请。
使用甘特图查看进度
现在您已经分配了一些任务，请使用我们的甘特图以易于理解的格式查看您的项目进度。
单击日期选择器设置开始和结束日期来安排您的任务。
导航到 Wrike 的甘特图视图以查看整体项目计划。
通过拖放任务来调整日期和截止日期。
得益于我们的动态时间线，所有更改都将自动重新排列并与您的团队共享。
添加里程碑
有时，您会想要标记项目中的里程碑（主要事件或阶段）。在 Wrike 中，里程碑是安排在一天内完成且无持续时间的任务。
此外，请随意试用我们预先构建的冲突监视器小部件。此工具显示所有里程碑，因此您可以注意到哪些里程碑存在冲突。
创建任务依赖关系
为了强调指定任务间关系的重要性，我们提供了任务依赖性选项。在甘特图中，拖放任务即可指示某项任务相对于另一项任务的开始或结束时间。
由于每次您更改任务日期时我们的时间线都会自动刷新，因此您的团队将保持最新状态。
使用仪表板监控进度
最后，我们在此模板上设计了仪表板以满足您的独特需求。
使用我们的任何视图（图表、板、表格、甘特图和日历）来检查任务状态
尝试使用我们预先构建的小部件或对其进行自定义，以查看符合您应用的过滤器的任务
总而言之，项目规划是成功执行项目的第一步。但这不是一小步——这是一个巨大的飞跃，需要项目规划软件的额外帮助。
Wrike 可以帮助您简化流程、管理团队任务并直接执行项目，所有这些都在同一平台内完成。为了使创建项目计划更加容易，我们构建了一个项目调度模板，以帮助您将项目分解为可管理的部分并在执行过程中跟踪进度。
从动态日历到精简的审批流程和实时报告，Wrike 让项目规划变得无缝衔接。单击此处开始您的免费两周试用，并立即启动您的项目计划。