您如何确定组织的 OKR？
理解 OKR 方法是一回事，应用它就有点困难了。但你使用它的次数越多，它就会变得越容易。如果您正在为您的组织设置 OKR，则应牢记以下几点。 OKR 由三部分组成：目标、关键结果和举措。我们对每个组成部分进行了解释，以便您了解如何制定 OKR。
图表中 OKR 的组成部分。
目标
您首先制定目标。这些是源于愿景和使命的长期目标。目标分为两个层次，年度目标和季度目标。在实践中，这通常表现为两到四个年度目标和三到四个基本季度目标。为什么还要按季度确定它们？因为这个时间框架足够长以产生影响，但又足够短以保持灵活性。
制定目标时，必须满足以下三个要求：
1.他们必须提供指导
目标必须描述未来的清晰情况，并为您如何实现这一目标提供方向。所以这不是你目前所处的情况。
目标不能是你已经在做的事情，它必须是新的事情。目标的目的是引起情感反应。当目标令人恐惧、令人生畏、令人惊奇甚至有趣时，这都没关系。关键是它们激励组织采取行动。
3.它们必须是可以理解的
每个人都必须清楚描述目标的方式。可以 沙特阿拉伯 WhatsApp 数据 这么说，即使对于组织外部的人也是如此。
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主要结果
一旦制定了目标，就可以将关键结果附加到其中。关键结果与目标有明确的联系。当你设置它们时，你总是会问自己：如果我实现了这一点，它会影响我的目标吗？如果目标是最终目的地，则关键结果是指示您还需要行驶多少公里的路标。在实践中，这表现为每个目标有两到五个关键结果。
关键结果必须满足以下要求。
1. 它们必须是可衡量的
关键结果始终是可衡量的！它们包含一个带有起点和终点的数值。这些可以是数字、百分比、货币价值等。关键结果的平均数即为目标的实现百分比。