如今，人类生活及其表现形式之一的交流是在通过技术连接的人际网络中进行的。当涉及到为一项计划或一项行动建立公众时，大学里过去和现在正在研究的范式（不幸的是）与现实不符。
在Bannister Global演示套件中，我们展示了一段视频，讲述了未来 亚美尼亚 whatsapp 数据 的工作，以及我们如何相信，通过专门为项目组建的团队，任何人的需求都可以得到满足，无论要求有多高。这种行为方式迫使业务模型专注于敏捷性，以满足我们的老板，正如胡安·罗伊格所坚持的那样，老板就是客户。
这种服务模式注重灵活性，而不是产品；基于质量，而不是过程；专注于创造力，而不是系统，它有三个关键：
由于相同的物理或虚拟位置，专业人员之间的交流频率很高。我们的工作流程要求我们同步议程并就截止日期、工具和解决方案进行谈判。
专业人士是解决问题的专家，接受过严格的培训，能够以同理心和协作精神为创意过程做出有效贡献。拥有网络意识和批判性思维至关重要。
极高的知识更新换代率迫使我们什么都看、什么看、什么学；总是并且在任何时候。 2016年传播专业人士的专业培训与2012年和2006年有很大不同。一切都在变化，而且变化很快。
传播机构创意过程中的这种敏捷模型只是对其他行业已实施的敏捷模型的改编，例如敏捷 软件开发、业务创建的精益方法、最小可行产品的开发 以及应用于网络的快速约会。
在传统的客户与代理关系流程中，期限非常长，因为市场缓慢、庞大且容易受到影响。今天，只要加上这三个20世纪的形容词，就可以在任何事物上加上“濒临灭绝的危险”。过去有效的范式不再适应当今不断变化的世界，客户需求不同，竞争对手不断发展并改进产品和服务。