在此基础上，领导者们参与了一系列活动，究回顾、同行交流、志愿者体验和辅导，以扩大影响力。这些项目由内部高管和外部思想领袖共同领导，被广泛导者的必经之路。
想留住优秀人才？教他们新技能
许多公司已经开始提供更多在职培训，但公司仍然落后。以下是一些公司如何通过更优质的员工技能提升来留住和吸引人才的探讨。
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这种传统方法的优势显而易见。对于企业而言，提名关键人才，并通过正式的项目提名对其进行投资，从而规划他们的发展。对于领导者而言，高管发展经历的质量和声誉显著提升了他们的领导能力，并增强了他们对 Salesforce 的投入。
尽管该模型有着卓越的业绩记录，但随着时间的推移，其目标不再与我们不断变化的工作环境相一致，原因有三：
Salesforce 的增长需要各个层面（而不仅仅是高层）有更多更好的领导力。
由于我们致力于为员工提供平等的机会，我们需要摆脱正式的提名程序。
在疫情的大部分时间以及之后，我们可能都需要虚拟程序。
首先，决定什么是重要的
在制定变革方针时，我们需要明确我们最关心的是什么。通过领导者访谈、利益相关方焦点小组讨论和设计会议，新的优先事项成为了更广泛转型路线图的“真北”：
任何人都可以领导。伟大的领导力可以来自任何地方，而只关注表现 荷兰 whatsapp 移动数据库 最佳的领导者可能会强化无意的偏见，并限制传统上代表性不足的员工的参与。
每位伟大的领导者都应该做好三件事：组建一支伟大的团队、成为一个伟大的员工、共同创造伟大的成果。
随着时间的推移，人们与他人的合作学习效果最佳。在日常工作中提供相关的内容，可以帮助领导者保持同事之间的参与度、积极性和社群凝聚力。
领导力的成长是分阶段的，为了保持相关性，领导者需要与其职责相匹配的差异化培训和发展。
领导者必须承担责任。领导者的行为应接受衡量和透明的报告，以验证改进和绩效。
卓越的学习需要虚拟和亲身体验的结合。大多数学习和发展可以通过虚拟方式进行，以降低成本并提高可扩展性，但真正的沉浸式、关系式和体验式学习最好还是面对面进行。
这些参数构成了指导更大转型过程的蓝图。我们在组织内分享了这些参数，以便我们能够不断完善，并尽早让所有人参与进来。