这使得内部和外部团队能够快速解决问题、协调相关法规。有了这些，就可以添加自动化和警报功能，使整个链条更加强大和智能。
有了质量洞察，供应链管理将变得更加直观。企业可以更清晰地了解其供应链，并能够快速采取行动，防范诸如缺货之类的事件。供应链中断的一个表现是所谓的“牛鞭效应”。
牛鞭效应因图表形状而得名，该图表显示了产量相对于需求的增长。当一个微弱但强烈的需求增加信号导致制造商过度生产时，就会发生牛鞭效应。
牛鞭效应图示，显示产量相对于需求的增长。
例如，疫情初期看似卫生纸短缺，但实际上人们只是感 爱沙尼亚 viber 数据 知到短缺而已。这始于一个微弱的信号：人们在社交媒体上看到货架空空如也，便开始囤积卫生纸。这导致许多人误以为卫生纸短缺。
我们其实根本不需要更多的卫生纸——只是供应地点不对。在某些情况下，不同地区的供应情况有所不同；但整个地区的库存并不低。卫生纸制造商为住宅和商业客户配备了不同的生产线。例如，有些制造商能够将原本供应给餐馆等的卫生纸重新分配给住宅客户。
试图生产超出需求的产品会给供应链带来压力。由于机器和材料的限制，生产更多产品并不总是可行的。
为了再次实现平衡并平滑牛鞭曲线，您需要更可靠的信号和更好的数据。