高速增长带来了巨大的复杂性。这正是收益运营（RevOps）应运而生的地方。它的主要目标是在公司发展过程中消除这一问题，将整个收益周期中的人员、流程和系统整合起来。
以下是您需要实施 RevOps 来为公司制定有效的 GTM 战略的一些原因：
收入运营有助于工具管理
随着业务规模的扩大，您将使用许多工具进行业务运营。为了最大限度地降低额外成本，RevOps 可以帮助您在一个团队内完成这些工具的采购、实施和维护。
根据麦肯锡的报告，31% 的企业至少拥有一项自动化 企业电子邮件列表 功能。如今，各组织正为了提高生产力而迅速转向自动化，因此迫切需要对所有团队进行有效的管理以增加收入。
然而，另一个问题是，由于面向客户和与收入相关的运营软件和应用程序数量庞大，因此很难决定将哪些工具纳入您的收入运营技术栈。
研究表明，如果一家公司仅使用其已投资技术栈中 60% 的工具，那么项目范围将变得无效。
因此，专注于集成您的 RevOps 团队可以使用的工具并对其进行优化，以执行最佳的收入管理 (GTM) 计划，从而成功完成任务至关重要。
以下是构建 RevOps 技术栈时需要注意的一些事项：
面向当前并适应未来
适应性强、灵活
方便易用
设计精良，功能齐全
有了这些考虑，您将拥有坚实的基础，为您的技术栈选择合适的技术，从而使您的 RevOps 团队能够有效运作。RevOps
团队的技术栈决定了其成功。拥有合适的工具将提高整个流程的效率。