建立健康的跨职能关系是任何成功营销发布的关键
你根本无法在真空中创建内容，否则你肯定会在流程中太晚收到反馈，这将对项目的整体看法产生负面影响。在 Sumner 任职 Backcountry 期间，他们开发了一个流程，营销团队会在营销定位和创意开发的早期阶段收集来自产品设计和销售合作伙伴的意见。
这就产生了一系列更为复杂的检查点和协调会议，但最终确保了所有团队都投入了精力，并对创意成果感到自豪，这使她作为营销活动的四分卫取得了成功。
有时你必须放弃一个有创意的想法，以确保你以 澳大利亚电报数据库 后有机会坚持你真正相信的东西
你不可能把收到的每一条创意反馈都变成一场战斗。萨姆纳参与的第一次大型综合活动是从概念到照片拍摄再到创意资产，发生在 2020 年春季世界封锁之前。在他们计划发布的前一天，她收到反馈说，考虑到他们目前的情况，他们的创意资产似乎没有达到预期效果。
她非常沮丧，想要为他们的摄影和创意方向辩护，但她知道，专注于创造性的解决方案比沉溺于自己的失望更重要。因此，她开始与他们的团队合作，开发一个新概念，并很快以全新的视觉方向重新设计了他们所有的资产。最终，它成功发布，并在充满挑战的条件下展示了他们作为一个团队的创造力。
如果你对自己的想法没有具有感染力的信念，你就不能指望别人会对它感到兴奋。
在 Ollie 任职期间，他们与 Van Leeuwen 合作的狗冰淇淋是 Sumner 有机会参与的最喜欢的项目之一。这最初是一个“如果？”的想法，他们需要建立一个商业案例和品牌价值预测，以获得领导团队的批准。
在整个过程中，萨姆纳一直对这将为 Ollie 品牌带来的好处感到兴奋不已——能够在新受众中提高知名度、公关机会、精彩的 UGC 内容等等。这帮助她在整个发现过程中获得了业务其他领域的支持者，并使最终的宣传更具吸引力。
如果你是房间里最热情的人，你的想法就更有可能获得批准。
与她合作过的人的经验教训（附故事）