當在一張紙上總結公司的想法時，使用 Canvas 設計商業計劃非常有用。當您想為您的新業務建立線上商店或網站時，您會問自己一千遍是否能夠實現這一目標。沒有降落傘就跳入虛空是企業失敗的主要原因之一，這就是為什麼從一開始就遵循策略至關重要。
Canvas 是一個可以幫助您整合整個商業計劃的工具。該模型由 9 個相互關聯的元素組成，整個專案規劃圍繞著這些元素制定：客戶、報價、基礎設施和經濟可行性。
目錄
1為什麼使用 Canvas 來制定商業計劃很方便？
2 Canvas 方法的 9 個軸
2.1客戶群
2.2價值主張
2.3渠道
2.4與客戶的關係
2.5收入來源
2.6關鍵資源
2.7關鍵活動
2.8主要合作夥伴
2.9成本結構
為什麼在您的商業計劃中使用 Canvas 很方便？
Canvas 方法非常實用且易於使用。除了：
非常直觀。它一舉實現了業務最重要方面的可視化。如果您必須將其呈現給股東、投資者或任何其他利益團體，這將非常有用。
促進團隊合作。它可以讓您以快速、互動甚至有趣的方式呈現專案開發的要點！
它很容易修改。與其他工作文件不同，您可以隨時調整它以適應專案的發展，而不需要太多努力。
Canvas 方法論的 9 個軸
為了避免在商業計劃中留下任何內容，您只需覆蓋 Canvas 板上的以下每個欄位：
客戶群
你在跟誰講話？如果你沒有很好地定義你的目標受眾，你將很難有效地接觸他們。您可以探索不同的變數來建立細分受眾群：
人口因素
生活方式
興趣
購買行為
……
研究您的受眾，分析您需要細分的內容，並為每個細分市場定義鏡像客戶或理想客戶。你越清晰，你就越接近正確傳達訊息。
價值主張
每個企業都有一個。這是您的客戶選擇您而不是競爭對手的原因。
價值主張必須包括業務涵蓋的需求以及值。它可以圍繞不同的軸進行構建：設計、價格、品質、定制、排他性等。
選擇能夠識別您的業務的強大元素，並透過專注於此競爭優勢來吸引您的客戶。
頻道
客戶將如何獲得您的價值主張？在自己的實體店、透過網路、透過合作夥伴 澳洲 Telegram 用戶列表 商店等。明確您向客戶交付產品或服務的方式或方式。
與客戶的關係
您將向他們提供哪些聯絡方式？您會給他們個人或自動回覆嗎？您多久與他們溝通一次？
與與新客戶建立聯繫同樣重要的是培養與現有客戶的聯繫。請記住這一點！
收入來源
分析你將從哪裡獲得利潤。通路和收入量可能會根據您的目標細分市場的不同而有所不同，因此細分在這裡也很重要。
在定義您的付款方式時，請問問自己哪些是您的受眾最常使用的，而不是哪些對您來說最方便。付款類型相同：一次性付款、透過訂閱定期支付、租賃、每次使用的可變費用等。
關鍵資源
它們包含成功開展活動所需的一切：
人力資本：工作團隊。
財務資源：您擁有的財務緩衝以及您將使用的金融產品。
物理手段：設施和工作材料設備。
智力資源：專利、版權、您使用的軟體等。
主要活動
這些是您將在公司中開展的活動：生產、銷售、支援和售後…有些活動您可以外包，而另一些活動，無論您如何努力，都會有在您的商業模式中沒有一席之地。
主要合作夥伴
供應商、策略夥伴、客戶聯盟、特許經營商、金融實體、工會…
關鍵合作夥伴，也稱為利益相關者，是與您的公司有聯繫的利益團體，您可以與他們建立對雙方都有利的關鍵聯繫。
成本結構
反思你必須做出的支出和投資，以免最終感到驚訝：固定成本、變數、稅收等。所有你認為可以花的東西都必須在這裡收集。