一个好的问题陈述应该是主导性的、具体的、信息丰富的和可操作的，重点关注决策者要求的后续步骤。例如，当一家企业面临市场份额下降的问题时，不能只说“市场份额下降了”，而必须特别指出“过去三个月，我们在华南地区的市场份额从%下降到%”。米有必要查明原因并制定计划以增加市场份额。”步骤：分析问题 问题分析帮助我们更好地理解问题的各个方面，为制定假设奠定基础。可以使用树形图、鱼骨图等方法进行分解。例如，“产品销量下降”的问题可以分解为市场需求变化、竞争策略、产品质量问题、销售渠道不畅等方面。
这样我们才能更全 马来西亚手机号码列表 面地了解问题，并则来识别关键驱动因素、消除非关键问题并关注关键问题。例如，在项目中，经过分析，确定影响项目进度的主要因素是资源分配不合理和团队沟通不畅。步骤：制定详细的工作计划 应尽早制定工作计划，并通过反复仔细分析数据来修订、补充或完善。要具体，寻找具体来源，与项目团队成员一起测试，尝试替代假设，有序工作并使用 8/ 方法按时交付。
例如明确任务、负责人、时间点等。每个阶段，确保故障排除过程有序进行。步骤 5：进行批判性分析 以假设和最终产品为驱动，尽可能简化分析，并获取专家的意见，通常提供比“图书馆数据”更清晰的指导。灵活应对新数据，与项目团队分享好的想法，做好应对困难的准备，勇于创新。例如，在分析市场趋势时，不仅要参考现有数据，还要咨询行业专家以获得更深入的洞察。步骤 6：综合调查结果并形成结论 综合分析和调查结果得出结论。在这个过程中，要以假设为前提，以事实为依据，结构化论证，尽可能简化分析，充分发挥团队的力量。