进行数字化转型意味着使用快速且频繁变化的新数字技术来解决企业的问题并促进其成长。这种方法带来的挑战很多，不仅涉及技术方面，还涉及业务和流程方面：带来创新实际上意味着努力实现随着时间的推移而巩固的内部平衡，并且并不总是容易修改。
多年来，我们在这方面面临并克服了无数障碍，开展了相当复杂的数字化转型项目。随着客户的满意度，我们在这些数字化转型项目中学到的知识已成为 SparkFabrik 遗产中最重要的财富之一。
因此，我们认为每个准备数字化转型的公司都必须面对以下四个步骤。
了解我们用于设计或现代化网络产品的用户故事映射研讨会。
一种吸引团队参与并为最终用户创造价值的创新方式。
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如果数字化转型触及企业生活的各个方面和需求，那么它就 西班牙电报数据 会发挥作用。因此，要做的第一件事就是让公司各个部门的经理参与进来，以确定公司的需求和优先事项。为了在 SparkFabrik 中做到这一点，我们使用敏捷方法（我们将很快讨论），并且对于这个特定步骤，使用用户故事映射。
这是一个公司内部研讨会，所有公司利益相关者都参加，在此期间我们促进共同分析、共同定义和共同设计活动，这些活动是定义敏捷项目需求的基础。用户故事映射基于用户故事的概念，用户故事是一种完整且富有表现力的格式，用于从最终用户的角度定义 Web 产品的需求：它是一个迭代过程，其最终目标是对需求的共同理解。
我们认为，这是每个数字化转型项目的基本步骤，因为它使我们能够在所涉及的团队中建立共识和信任，并揭示组织各个层面的知识，从而拦截依赖关系、约束和内部关系。需要。