数字证实了这一点。 72% 的“数字化领导者”表示，一定程度的持续高管协作至关重要，82% 的“数字化领导者”正在实施一项战略，以协调整个领导团队的愿景、投资和资源。 由于采用敏捷工作方法，公司团队可以协同工作，共享必要的目标、时间表和预算，层投资的有效性。 找出敏捷工作方法从何而来 #2.发展新技能 一旦共享了共同点，就有必要投资于所有那些能够从数字化中带来附加值的举措。这就是为什么我们越来越多地看到旨在消除物理障碍、将数据转换为信息并允许所有员工访问这些信息的流程。
90% 的数字领导者现在能够将数字解决方案连接到技 南非 Telegram 用户列表 术堆栈、使用 API 和微服务，并且越来越多的数据治理程序能够收集始终可实时访问的 KPI。 优先创造灵活和包容的工作环境，并促进培训活动，使员工能够将自己转变为数字事务方面的高素质资源。 ＃3。灵活动态的态度 对于“数字化领导者”来说，数字化转型不是一条临时路径，而是一种动态、适应性的态度，逐步完善。在技术变革之前，不可避免地要在文化层面上掉头。 不断的实验和学习、规划、预算定义的灵活性、跨职能团队的发展只是公司必须内化并付诸实践的一些行为，如果他们希望数字化之路不只是一条——关闭活动。
营销团队的战略作用 在数字化路径中，营销团队是管理团队和职能团队之间的粘合剂，因为他们必须能够在内部传达这条路径的价值，并能够传达在日常生活中采用灵活的数据驱动方法的重要性。 。 营销团队必须能够确保整个组织采用协作、动态、跨职能和以结果为导向的工作方法和理念，但同时他们必须知道如何打破所有可能减缓营销速度的文化和社会障碍沿着这条路走下去。 工作任重道远，任重而道远，但这是一场不能不胜利的“内外”挑战。