2021 年標誌著「昆汀塔倫提諾導演」。在那之前我們可以達成一致。我們已經從將未來視為線性的、也許是可預測的（即使只是在我們的心理層面），轉變為將未來視為一團無法解開的電纜。
這為數百萬人帶來了新的處境，他們習慣了舒適的生活節奏，而我們的社會過去常常用超負荷的社交生活來掩蓋其缺點。
當隔離到來時，需要進行超級連接，著名的團體透過 Zoom 打電話，但在這種焦慮之後肯定會產生沉默，如果一個人不知道如何重新引導，這可能會轉化為憂鬱症。
由此產生的整個混合物非常符合北美人對 VUCA 的分類，並且它完美地為我們提供了一個框架，使我們能夠分析這段時期。
目前背景
除了危機之外，我們正在經歷的是一種典範轉移。從而產生一個具有新工具、屬性和非常特殊的背景的「新」世界。
這種變化是橫向的，影響到每一個人，或多或少都有參與，但其結果可以概括為面對範式變化時的適應性或非適應性狀態。
數字達爾文主義
人，以及公司和組織，此時可能會適應或不適應。什麼將以兩種速度產生一個世界，適應的人和公司往往會在他們自己和不適應的人之間建立聯繫，而他們也會與其他不適應的人和公司建立聯繫。
在這些群體中，可能會發生摩擦，因為適應者和非適應者很少意識到這一點，他們只會體驗到對方無法識別的世界願景。這轉化為分離和距離。
現今社會的特徵是全球化，一個人在武漢市場打噴嚏，就會在巴西產生禁閉。
此外，社會趨於超連接，物聯網等趨勢意味著一系列具有全球物流的家用電器，一旦發生故障或重大安全故障，會同時在地球不同地區產生嚴重事件。
當然，在這種全面聯繫的背景下，社交網路的角色發揮著主導作用。讓像我們的日常麵包這樣的術語像病毒一樣傳播，一種趨勢在幾秒鐘內傳遍世界，在某些場合以一種相當愚蠢的方式將我們所有人連接在同一水平上。
什麼是VUCA？
VUCA一詞源自美國陸軍戰爭學院，用於描述冷戰時期產生的狀況。
VUCA描述了一種波動性、不確定性、複雜性和模糊性的背景，這些背景在所述歷史背景中很常見，並且在當前範式中比以往任何時候都更加流行。
主要概念
揮發性
我們將波動性理解為事件數量持續增加，儘管沒有節奏模式。事件會隨機出現。或者至少，看起來是隨機的。
此外，這些事件解決方案的發展將失去“線性”，其中許多事件將具有緊迫性。我的意思是，一切都很緊急，而且都是昨天的事。
這就產生了一種情景，即與其他組織的差異大大減少，因為波動性對每個人的影響都是平等的，而對波動性的反應並不很大程度上取決於組織的偉大程度，而是取決於反應彈性和所獲得的知識等因素。
不確定
從根本上來說，其特徵是無法預測事件，從而產生持續的警覺和焦慮狀態。此外，不知道如何預測新事件是短暫的還是會長期存在的事實加劇了這種不確定感。
這意味著提高工作效率並改善組織內部和外部的溝通流程。
如果新技術的採用可以預測，那麼未來是不可預測的，但我們無法指定具體時刻。一切尚未到來。或者也許永遠不會。
複雜
打破了事件的線性、事件之間的互動，打破了現實的邏輯話語，產生了一種普遍的混亂感。
事件突然出現，甚至突然出現，產生新的大量相互關聯的變數。這涉及需要分析、處理和反應的非常複雜的資訊。
這就產生了在給出更正確的答案之前必須以敏捷的方式給出答案作為總優先事項的需要。最根本的是反應！
歧義
事件和互動具有多重意義，這意味著決策是多方面的。如果在不同的時間層面考慮的話，能夠做出可能意味著不同的決策：這可能是短期的正確策略決策，但長期來看可能是災難性的。
由於沒有明確和模糊的場景，同一組織的的反應，從而增加事件造成的混亂程度。
如何在 VUCA 背景下成為強大的組織
它解決與組織生存相關的短期問題，對於公司而言，這些問題通常與銷售和策 菲律賓 Telegram 使用者列表 略聯盟的鞏固有關。
計劃和即興創作
制定中長期計劃，制定堅實的策略計劃，但要保持彈性。將會有不可預見的事件，總是存在，但不僅如此：將會有不可預見的事件的不可預見的事件，在一個連續的循環中。該計劃的目標應該是延長公司的生存時間。
人力資源
審視您在人力資源方面的潛力。團隊工作單位優先考慮短期獲利，讓他們了解緊急情況下的決策，而不讓恐懼蔓延。
融合（哦，恐怖？）
競爭對手之間的聯盟。我們看到，以前的危機是所謂合併的理想框架，但沒有達到那種極端，或者也許是的，重視同一行業公司之間的合作，其中力量相互補充以變得更加緊湊和更具競爭力至關重要。
資訊中毒+群體操弄
將資訊解釋為趨勢，而不是細節。充斥主流媒體的訊息取決於非明確的利益。
媒體並不是獨立的，而是大型商業集團的一部分。當一系列新聞攻擊一個方向時，它可能是完全錯誤的，也可能是完全正確的，在這樣的噪音背景下，該行為是錯誤的還是正確的都無關緊要。唯一明確的事實是，它標誌著一個明顯的趨勢。
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