实施内部数字营销策略的最大障碍是缺乏资源。在中型公司中，营销部门经常超负荷运转。在小公司中，所有者或员工即使拥有必要的技能，也（或应该）非常忙于思考主要业务。
考虑数字代理机构的以下价值观
资源。它试图尝试自己做事或将其分配给现有员工。考虑内部执行此操作的真实成本。您是否分散了员工的主要职责？当代理机构或顾问已经掌握了专业知识时，您还会付钱让他们在工作中学习吗？您可能拥有自己的才华，只需仔细检查您的成本即可。
资质。人有左脑型和右脑型之分。也就是说，他们倾向于技术或创意。由于数字营销活动是创意和分析的结合，技术导向的团队或个人可能无法将创意结合起来，创意团队也可能无法解读数据。这适用于外部机构和工作人员。
经验。代理机构可能在创意和分析方面都有优势，但是，他们最大的优势是经验，因为为许多客户开展许多活动可以帮助他们积累内部活动无法获得的经验。
概括。数字营销策略对于每个公司和每个部门来说都是特定的，并且通常与大型营销活动直接相关，这无疑对您的公司来说是一项重大投资。这不是推卸责任并将任务委托给有时间处理的人或想要在扰乱公司预算的同时学习的人的地方。
数字化战略|展望工厂
那么您的数字营销策略该怎么做呢？
数字营销任务涉及大量心理学。公司常犯的一个错误是将他们 美国商业传真列表 分配给 IT 部门或设计部门作为额外工作。现实情况是，数字营销已经是一项多学科的工作，只有拥有良好执行所需的所有技能的机构才能掌握它。
正如会计委托给会计师事务所、法律事务委托给律师事务所一样，数字营销已经是为了获得良好效果而必须委托给数字营销机构的事情。