因此，公共实体必须进行良好的规划，才能在公共采购过程中取得更好的效果。
首先，必须强调初步技术研究（ETP），这是公共采购规划中最重要的点之一。
在 ETP 中，公共行政部门将确定要获取的对象的真正需求，建立技术和数量规范，并定义获取对象的选择标准和估计成本。
此外，在内部招标阶段，直辖市、市政府或机构将确定招标策略，例如招标类型、提交建议书的截止日期和评审标准。
值得一提的是，良好的规划可以保证资源节省、招聘效率和流程透明度。
从这个意义上说， 14.133/21还规定了年度招聘计划和详细职权范围的编制，必须提前详细准备。
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如何将计划纳入投标？
可以采取几个步骤和要点来确保更有效的投标过程和更好的结果。
既然我们知道了公共采购中规划的重要性，那么了解如何在招标过程中将其付诸实践就至关重要。
第一步是准备一份好的通知。正是在这个阶段，定义了“游戏规则”并确立了公司参与的要求。
清晰、客观、结构合理的通知有助于公司理解并避免误解。
此外，通过精心策划，除了确保公共采购更加敏捷和自信之外，还可以减少招标的时间和成本。
这对公共机构和供应商公司都有好处，因为公共机构将拥 贷款数据10000包 有更有效的管理，供应商公司在参与投标时将具有更高的安全性和可预测性。
另一个重要的一点是进行价格研究，以提供市场价值的参考，并避免可能的欺诈或定价过高。
好的价格研究应考虑类似的产品或服务、产品或服务的质量以及交货时间。
值得强调的是，规划还可以识别风险并制定策略以最大限度地减少风险，遵循风险管理和治理准则。
通过准备职权范围 (TR)，可以预测和预防问题，例如缺乏执行合同的资源或选择不合适的供应商。
此外，公共采购过程的透明度和安全性有助于树立公共机构的积极形象。
我们创建了一个图像来帮助您检查您处于计划的哪个阶段，请查看：
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确保投资于公共采购规划并不断改进招标流程。
结论：新法律有更多优势。
在本文中，我们强调公共采购规划的重要性以及 NLLC 14.133/21 如何解决该主题。
我们发现，规划对于避免延误、财务损失甚至可能的投标欺诈至关重要。
因此，将规划纳入招标，必须遵循一些步骤，例如准备好通知书、确定评审标准、进行市场调查等。
需要强调的是，新法为公共采购带来了更多优势，例如举行竞争性对话的可能性和使用电子格式的方式。
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