我们有一个免费的 AI 入门课程，然后内容扩展到 Piloting AI 课程系列、现场活动 (MAICON)、一本书、我们的营销人员 AI 学院等等。 网站上有很多免费内容可帮助您入门。 我们必须记住，人工智能不是万能的解决方案，也不是万能的技术。我从事营销行业已有几十年了，我正在慢慢地将更多智能技术融入到我的工作中。对我来说，这是一个缓慢的过程，但我看到了流程在时间和可扩展性方面的即时回报，并且每个月都会留出时间重新评估我可以更聪明地做什么。 确定人工智能能够带来最大价值的正确领域并拥有数据驱动的文化和基础设施对于成功实施人工智能至关重要。
在 TOPO 和 Gartner 工作多年，与大其销售和营 白俄罗斯数据 销团队合作后，一个错误继续让许多人的生活痛苦不堪——追逐闪亮的物体或“下一件大事”。 我并不提倡大家集体逃避现实，但太多决策都是下意识反应或“噱头”造成的，与总体业务战略并不一致。过去十年，我们在销售和营销技术领域屡屡看到这种情况。 营销自动化：这么多年过去了，仍然是一个热门话题，但大多数组织在转向下一个工具之前从未充分利用营销自动化平台的功能。 社交营销：从历史上看，企业在每个平台上都疲于奔命，在将所有资源转移到最新平台之前未能充分发挥潜力——每家企业真的都需要 Tik Tok 策略吗？ 内容营销：我们一直在创建内容，现在也是如此，但我们预算的很大一部分都投入到了内容创作中，许多营销人员最终采用“每周博客文章数量”这样的指标，即使每篇博客文章的浏览量只有个位数。
这里最新的争论是，人工智能是否会拿走我们的午餐钱，为我们写所有内容（有些工具非常棒……）。 基于账户的营销 (ABM) ：扔一块石头，你就会砸到不知道什么是 ABM 的卖家或营销人员，但我们似乎忽略了这一点。我们太快期待结果，而且往往做出的努力与目标不符，更像是有针对性的需求生成，而不是基于账户的策略。 进入市场战略 (GTM) ：我们使用的所有策略（任何前面提到的）的组合来说服潜在客户成为客户是最新的热潮。这并不是什么新鲜事，但实际上说明了我们从一个事物跳到另一个事物的速度有多快，并没有适当强调战略。 <通过追逐闪亮的物体，我们继续孤立 的总目标市场 (TAM)，并向 的与我们一样的人销售产品。