业主和运营总监之间的关系是如何建立的 在受访者列出的离开首席执行官的原因中，他的现任雇主（公司所有者）至少可以影响其中一个原因——缺乏认可度和影响力。 理想情况下，所有者和执行董事是平等的。他们每个人都解决自己的问题。企业家关注外部环境，分析市场并预测新的挑战。首席运营官的工作是向客户提供有远见的领导者开发的产品或服务。 这些功能同样重要。
所有者“看到目标，看不到障碍”，COO 处理“操作系统”，了解产品并构 哥伦比亚电话数据 建业务流程。没有它，它们就可以“漂浮”。如果流程崩溃，那么实现最终目标就变得不可能。 当一家公司失去首席执行官时，平衡就会被打破。此时，所是陷入“操作系统”的泥潭。 从长远来看，所有者作为首席运营官是无效的。据我观察，很多创始人（企业创始人）既没有能力，也没有时间，也没有意愿去和“操作系统”打交道。
对于企业主来说，成为首席运营官比反过来成为首席运营官要困难得多。 企业主和高层管理人员之间的关系可以通过人力资源分析来改善。这是对一个人的个性、能力（软技能）、行为风险和机会的深入研究。它将使您能够确定高层管理人员与企业主合作的舒适度以及哪种 SOO 能够满足特定创始人的需求。 例如，如果企业家坚持父权领导的思想（“只有我是对的”和“只有我做决定”），而他的CEO需要自由和独立，那么可能会出现问题。
如果您发现此类不一致之处，您可以找到克服它们并重建管理层关系的方法。这样，有限责任公司就不需要开设自己的企业来感受到需求和满足感。 关于 SOO 企业家应该了解什么 能力和教育使高层管理人员能够创办和经营自己的企业。我的一位调查参与者指出：“如果高层管理人员有创业精神，不怕冒险，他们一定会自己创业。”创始人及其 JOO 的能力卡（能力概况）的比较证实了这一点。