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针对这种情况如果我们只是和操作员讨论如何提升操作便捷性和如何提高操作效率一般是很难达成共识的因为无论如何优化效率仍然很难达到线下的操作效率。此时我们需要识别关键人通过与管理层直接对话将矛盾转移到业务部门内部上下级这就是借助关键人的势来推动业务。 . 借助业务部门的势 而在涉及到跨部门的需求时由于各部门之间的相互协作也会出现部门优化了业务流程后与其有工作交集的部门的业务人员效率降低此时部门的业务人员会成为增加项目的上线阻力。 在这种情况下我们同样可以通过识别项目的关键受益部门借助关键部门的势来平衡非关键部门的阻力从而达成共识推动项目上线。



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年平均月销售额突破百万元。热量的另一面是均匀性。里加的购物渠道困难，供应有限。并不是所有的顾店也都是有限的，很多二维区块中列出的IP地址大致相似，已经广为人知，人们纷纷涌向这里。越来越多的非二维爱好者在外地开设小米店。他们短期内无法理解二维文化中的不同方式，产品选择也难以多元化。不热情的工作人员很容易让D用户有“被骗”的感觉。小田还参观了国内新开的小米店，她的评价是“褒贬不一”。小田表示，有些店不仅乍一看很受欢迎，而且也很冷门。



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